建材工程代理商出路,如何管理代理商?换位思考方式管理事情

如果你是直营代理商，或者是分代理(相对于区域总代理)，你就是这家店的老板，店铺的直接损益就是收益；如果你为商店工作，那么你就是一个兼职者,如何有效管理代理商在现代企业管理中，代理商管理中，我们用换位思考的方式来管理事情，用多种思维方式处理事情，用复杂的方式处理简单的问题，用简单的方式处理复杂的问题。

agency is 代理商。从厂家加盟的品牌店属于个体或集体经营，比如建材。市面上大部分店铺都是建材一家或多家厂商的产品，然后放在自己的店里销售。如果你是直营代理商，或者是分代理(相对于区域总代理)，你就是这家店的老板，店铺的直接损益就是收益；如果你为商店工作，那么你就是一个兼职者。底薪加提成，每天具体的工作就是销售。当你来到一个客户面前，你可以按照对方的要求解释产品，让客户购买。就这么简单。

如何有效管理代理商在现代企业管理中，代理商管理中，我们用换位思考的方式来管理事情，用多种思维方式处理事情，用复杂的方式处理简单的问题，用简单的方式处理复杂的问题。如何利用好人性化管理是关键，会让生意做的更长久，更成功。

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1:批发市场购买。批发购买可能更便宜，如果是小规模经营，又靠近大型批发市场，从进货渠道上有一定优势。在数量上，购买的数量也比较灵活，因为在批发市场进货时，有很强的议价空间，可以把批发价保持在最低，同时可以和批发商建立良好的合作关系。2:直接从厂家购买，也是厂家进货的常见渠道。去厂家进货可以获得较低的进货价格，但通常要求一次性进货金额较高，增加了经营风险，如果你认识一个在工厂工作的朋友，或者你直接在工厂工作，进货不会有问题。直接从厂家进货的店主，可以以专卖店的形式经营，从而提高自己店铺的专业水平，3.网上购买。专业的五金批发商城网站，或者直接从网上找厂家。